Guía para un inversor en instalaciones deportivas de pádel

Introducción

Este artículo es un ensayo sobre los tópicos que debería abordar o ponerse a pensar, una persona que, estando o no relacionada con el mundo del pádel, quiera apostar a poner o invertir en un club.

Este artículo solo busca alumbrar algunos puntos a tener en cuenta para lograr que el primer análisis tenga en cuenta variables que no siempre son evidentes para los entusiastas 

¿Por qué invertir en un club de pádel? 

Esta pregunta  se puede descomponer en un par de caminos:

1. ¿Nos gusta el deporte? ¿Lo practicamos? Nos hablaron bien del mismo? ¿Qué conocemos del mundo del pádel?
2. Nos parece que hay una oportunidad de rentabilidad dada la expansión que está teniendo en varios países? 

Luego, pasaremos a un análisis más fino en donde analizaremos cuestiones como: 

1. General
   1. ¿Tenemos un Plan de Negocios? Entrar sin un Plan y, peor aún, sin una persona que entienda del negocio, puede ser una buena receta para la ruina
   2. En cuánto tiempo puedo amortizar la inversión?
   3. ¿Cuáles son los puntos de control sobre la evolución del negocio?
   4. Cuál es nuestro diferencial?
2. Lugar
   1. Tenemos una localización con accesos, posibilidades de ampliar, reconvertir?
   2. ¿Hay densidad de gente? 
   3. Tiene accesos fáciles?
3. Competencia
   1. ¿Hay oferta de pádel? 
   2. Hay clubes como el que queremos poner?
   3. En caso de que existan , ¿sabemos qué tipo de inversión han hecho?
   4. ¿Conocemos algún club o instalación de pádel de la zona que tenga rentabilidad?
   5. ¿Qué tipo de negocio tienen? Es decir, a donde apuntan?
4. Recursos humanos
   1. ¿Tenemos la gente adecuada? ¿Experiencia en el área de pádel, comercial, o de gestión? ¿Tienen alguna formación o titulaciones?
   2. ¿En caso de tener, coincide ese perfil con mi plan de negocio?
   3. ¿Debemos contratar?
   4. Hay gente ya trabajando si es que alquilamos/compramos un club en funcionamiento?
5. Personal
   1. Queremos pasar de la pista a la gestión con otros socios/inversores? Si el pádel ya es nuestra profesión y medio de sustento, la opción puede parecer más fácil, pero no deja de ser un salto cuantitativo y cualitativo que no muchos están preparados para dar. 
   2. Si la instalación deportiva que quiero crear va a ser un gran “autoempleo”: merece la pena la inversión de capital?
   3. ¿Estamos interesados en ganar dinero? ¿Cuánto? Como es usual, toda inversión de nuestros recursos se debe hacer en comparación con cualquier otra que esté a nuestro alcance, para comparar rendimientos
   4. ¿Merece la pena el esfuerzo? (volvemos al 1 y al 2 ) Los recursos no son solo dinero, es tiempo, aprender otras disciplinas (números, gestión de gente, mantenimiento, etc.)
   5. ¿Quiero seguir trabajando después de 20/25/30 años? Tal vez esta pregunta debería estar al comienzo, o tal vez sea la razón para animarse?

Conclusión

Empezar a dirigir un club, o animarse a “salir de la cancha”, puede ser un paso lógico para muchos monitores y profesores en algún momento de su carrera, pero no lo es para los que van a poner dinero allí, no siendo esa su actividad principal. 

Que ellos tengan un plan abarcando todos los puntos centrales de la “hoja de ruta” de su inversión, es central y ayuda a “vender y vendernos” el negocio en sí.

De alguna manera, debemos transformar la ilusión y pasión por lo que hacemos  en un plan sólido que concrete nuestro sueño de manera sustentable